【医字千秋】走访龙岩博爱 探寻民营医院发展之路
——经济学院暑期社会实践医字千秋小分队
7月15日，厦门大学经济学院暑期社会实践队“医字千秋”实践队来到了龙岩博爱医院，采访龙岩博爱医院兰启防院长，探讨民营医院的现状与发展。
兰院长首先向我们详细地介绍了龙岩博爱医院从创立至今的基本情况。2002年在龙岩市医疗资源整合下，最初以第一医院分院为定位创立了龙岩博爱医院。在2008年至2009年间，龙岩博爱医院经营进入低谷，也是在这个期间兰院长接管了博爱医院。目前，龙岩博爱医院糖尿病专科是福建省最大专科，设备先进，辐射范围广及闽西南、香港、台湾和东南亚地区。在接诊流量上，博爱医院每日住院床位数大于300，门诊接诊数量大于500。在人才管理与引进方面，博爱医院拥有480多员工，多位高级医学专家、中级医学专家，同时也有自身的人才培养。近几年，龙岩博爱医院的发展趋势良好。
据悉，当前龙岩博爱医院虽然发展前景良好，但是仍然面临困境，这些困境也是其他民营医院目前面临的问题。首先是人才困境，当前医疗人才主要集中在公立医院。由于毕业生的规划培养和教育灌输思想，毕业生很难进入民营医院工作，这就使得民营医院在人才引进方面陷入困境。其次是市场瓶颈，兰院长用“一床难求”与“一人难求”来对比公立医院与民营医院面临的不同市场，公立医院可以坐等病人而民营医院需要求得病人。民营医院虽然可以通过专科特色与高级服务来吸引病人就医，但是这种做法目前并不普遍。最后是政策问题，比如医保系统对公立医院和民营医院有不同，给予民营医院的指标和总额有限制，不能很好地配合民营医院的发展速度，因此制约了民营医院的发展。
针对这些困境，兰院长讲述了龙岩博爱医院的解决措施。最主要的措施就是与龙岩市第一医院的合作项目，将第一医院的康复医学科门诊转到龙岩博爱医院。这一做法对患者而言便利了双向转诊，简化了手续；对博爱医院而言，增强了人才与技术上的实力，提升了社会认知度，同时为医生职称晋升争取了便利政策。其次，争取到的一些特殊政策，如农村定点合作、报销优惠等都为博爱医院的发展提供了便利。
在与兰院长的谈话中，我们发现龙岩博爱医院致力于用口碑说话，与其他大量投放硬广告的民营医院不同，博爱医院希望通过医疗上的成功吸引患者就诊。在对民营医院的定位上，兰院长也说明希望建立与公立医院互补的关系，进一步能平分秋色。从中可以看出，兰院长对龙岩博爱医院非常尽心尽力，为医院的发展在不断争取。
通过这次的走访，我们更深入地了解了民营医院的发展现状，获得了龙岩博爱医院发展模式的信息，这解开了我们之前的困惑，引发了我们对民营医院发展的深入思考，进一步明确了我们的调研思路。在此，特地感谢龙岩博爱医院的热情招待与详细介绍。
经济学院团委
