继24号参观圣农一体化生产的各个产业链之后，为了更加深入和直接的了解圣农的生产模式内部，以及品牌发展战略与营销渠道创新等方面，我们农副商全实践队又开始了新的启程。在联系好圣农方面之后，25号下午三点半，我们在副县长秘书龚先生的带领下到达圣农集团总部，在6楼的会议室开始了以对企业发问为主要形式的座谈会。
座谈会尚未开始之前，热络的女秘书给我们圣农内部报纸——《圣农人》，从报纸上的文章与数据上，我们取得了网络媒体所欠缺的资料，这使得我们对圣农的内部员工激励机制、增加就业引擎、“企校”合作招揽人才等多个方面有了更为深刻直观的认识，加深了对圣农的了解，对我们即将开始的座谈会有了极大的推动作用，促使了本次座谈会的顺利开展。
在稍作等待之后，圣农发展有限公司董事长傅光明与副董邱贵平到达了会议室，座谈会就此正式开始。傅董至今历经28年，一手创办了圣农，对我国国内的农业发展现状与外国农业、台湾农业的发展现状比较优劣有着极为深刻的认识。就世界农业发展的三大难题——高污染、高风险、高投入，以圣农为例，做了详细的分析，阐述了28年来圣农克服难题与精益求精的发展路程。
傅董百忙之中抽出时间，但是紧张的行程不允许傅董将在整个座谈会上帮我们答疑解难。在傅董离开之后，座谈会继续开展，傅董邱桂平又依次为我们解开一个个疑惑困解。我们就圣农一体化生产模式的优劣，圣农循环经济的模式运转，圣农对光泽县和当地居民的影响，以及圣农的品牌推广与营销渠道等方面，进行了具体问题的提问。在提问时，不时将排名第二的圣农与鸡肉第一供应商——山东凤翔进行对比，在提问中做出不同的假设，对于我们的疑惑，邱副董不厌其烦，用其丰富的知识、形象生动的语言一一讲解。在谈及圣农发展中遇见的问题时，副董实事求是，并不加以掩饰，承认圣农当下比较欠缺的是青年人才。副董的实事求是也体现在回答宰杀厂员工的较高强度的工作时，表示该工作的性质要求较高强度的劳动，但圣农在员工福利机制与员工激励机制上做的很多也较完善。
“有实力就有品牌，有品牌就有价值”副董如是说。在谈及圣农的强劲对手——位列全国鸡肉供应商第一的山东凤翔时，副董列举了二者之间生产模式的差异以及从深一层次上看出二者对鸡肉质量要求的高低，对二者进行比较分析。山东凤翔是先注重产量再注重质量，而圣农模式则是一直关注质量，如今，在鸡肉质量上，圣农早已走在了山东凤翔的前面，这点确实毋庸置疑。
在我们一系列的发问之下，还包括了许多细致专业的领域——市场份额、圣农在光泽三大产业份额、发展规模、供应地区、熟食发展、科研创新、可追溯体制等等，最终副董告知了我们圣农在以后的发展方向是将圣农打造成鸡肉养殖专家和鸡肉美食专家。
下午5点多，本次企业座谈会结束。