2012年7月23日，“融绘泉南”实践队今日兵分两路，一路由王霄带队去探寻小作坊作为课题研究的对象，另一对由许青云带队，采访大型企业卡西龙作为对照的发展企业。两部分结合作为，实践队对晋江模式发展的一种新的体会和认知。
众所周知，晋江鞋服的发展是从上世纪九十年代开始的，许多现在的大企业当时都是从小作坊开始做起的。今日采访的小作坊也是其中之一，老板成立厂房时，也是二十一世纪了，赶上大潮的最后一班车，最初也有三四十工人，开始最初的创业和发家致富。但好景不长，04年没能发展起来，08年受金融危机的影响开始减员，如今主要制造中东地区的外贸，但受各个国家政治状况的影响，又开始新一轮的淡季，如今一个月也只有二十多万的订单。
晋江鞋服的发展，百分之九十都是家庭式或家族制的，一个公司或是企业的发展，全靠老板个人的眼光。晋江人敢拼，晋江人更需要头脑。最初的原始积累中，敢赚十块钱，就花七八块投广告，扩大知名度和影响力的现在都是被市场认可的，也是发展较大的。
如卡西龙公司，建厂在1992年，发展过程中不断寻求突破，定位在童鞋童服的市场上，近期也在筹划二十周年庆了，而管理层也决定于2014年进行上市。卡西龙雇佣约2000人，属中型偏大的公司。今日采访的人力资源叶经理告诉我们：“卡西龙和安踏在同一年建立，不同的是安踏更早的投入宣传中。卡西龙现在也在更多的采用宣传，比如电视广告、募捐、献身公益、投资拍摄动画片等。2012年会有新的一轮的洗牌，各个公司都要做好准备。”
正如香港文汇报报道“内地市场虽然庞大，但竞争日益激烈、扩张的速度过快，存货量大幅度攀升，而品牌效应却不增反减，带来诸多问题。”2012的晋江，小企业订单不充分，得不到扩大发展；大企业固定成本过高，停工带来更大的问题；暂时的只有中型企业的市场得以充分发展。
融绘泉南的实践，不仅是面对大型企业的高管的高谈阔论，也有不少中小企业的老板经理在惆怅中艰难度日的愤苦。在不同的企业和工厂间访谈，在不同的阳光和阴雨中调研，实践队的队员体会到更多社会企业发展的酸甜苦辣。实践出真知，在探寻中逐步找到方向。
经济学院融绘泉南暑期社会实践队 刘世展